PŘÍPADOVÁ STUDIE ZÁKAZNÍKA

Klient zadal svou evropskou distribuci velkoformátových automobilových výrobků přední společnosti 3PL, přičemž kombinovaná cena zahrnovala přepravu a služby s přidanou hodnotou. Klient akceptoval zvýšení cen oproti předchozímu roku, ale neměl transparentní přehled o skutečných nákladových faktorech, který je pro vyjednávání nezbytný.

Výsledky

0,4 milionu eur - možnost vyjednávání
36 % - prokázaná účinnost
29 - Úsporná opatření

Příběh

Klient je předním výrobcem přepravních chladicích zařízení. Zatímco tržní náklady na přepravu klesaly, zásoby výrobků v distribučním centru (DC) výrazně vzrostly, což dávalo 3PL silné argumenty pro další zvyšování nákladů.

Na místě jsme uspořádali dvoudenní workshop mapování hodnotového toku (VSM), abychom podrobně definovali proces od výroby až k zákazníkovi. Poté jsme provedli porovnání nákladů na dopravu pomocí našeho řešení pro nákup zboží kg³ v kombinaci s analýzou výsledků VSM, abychom rozdělili celkovou cenu mezi skladování a dopravu.

VSM vyčíslil efektivitu provozu na 36 % a identifikoval zastaralé papírové systémy v DC jako hlavní příčinu plýtvání náklady a časem. Prostřednictvím místní implementace vlastních osvědčených digitálních řešení by společnost 3PL byla schopna snížit náklady a přenést je zpět na klienta.

Závěr

Bylo identifikováno 29 doporučení ke snížení nákladů a doby realizace, z nichž 17 je přímo v kompetenci klienta (12 pro 3PL). Podrobná srovnávací analýza a zpráva VSM poskytly základ pro úspěšné jednání o snížení nákladů.

Kontaktujte nás a domluvte si bezplatnou online konzultaci a proberte s námi řešení na míru pro vaši firmu.

Souhlasím s tím, aby tyto webové stránky ukládaly mnou poskytnuté informace v souladu s pravidly Zásady ochrany osobních údajů společnosti Pacellico, za účelem odpovědi na můj dotaz.*

Pacellico Blog