PŘÍPADOVÁ STUDIE ZÁKAZNÍKA

Definování současného stavu a budoucí vize provozní excelence

Mnoho let zrychleného růstu prostřednictvím akvizic s omezenou možností integrace nově získaných podniků vytvořilo výrazně větší organizaci s novými produkty a schopnostmi, ale s různou úrovní výkonnosti a nedostatkem standardních procesů a způsobů práce.

Klíčové údaje

Zkrácení doby realizace o 40 %

Zpočátku nebyla měřena žádná standardní doba dodání. Po mapování hodnotových toků bylo ověřeno a schváleno zkrácení o 40 až 60 % z 8 týdnů na 2 týdny.

Úspora nákladů ve výši 24 milionů eur

Posouzení výrobních možností a nákladů spojených s prací, materiálem, kvalitou, zásobami a dopravou zdola nahoru potvrdilo, že v 1. fázi došlo k úsporám za 18 až 24 měsíců v rozmezí 8,4 až 10 % ROS.

Snížení NWC o 43 milionů EUR

Zavedení nového procesního modelu se zkrácenou dobou realizace a štíhlými procesy bude mít významný dopad na rozpracovanou výrobu a zastaralé zásoby.

Přístup, řešení a výsledek

Byl vyvinut a přizpůsoben nástroj pro hodnocení vyspělosti založený na osvědčených postupech v oblasti provozní dokonalosti. Byla provedena série 6 třídenních návštěv, včetně pozorování v dílnách, brainstormingu a workshopů pro plánování akcí.

Kromě toho bylo v několika továrnách provedeno mapování hodnotových toků s cílem posoudit možnosti výrazného zkrácení dodací lhůty standardních výrobků.

Společně s pracovní skupinou napříč divizemi a účastníky jednotlivých návštěv na pracovištích byla vypracována strategie a vize, která zahrnuje soubor 10 iniciativ, jež mají být uplatněny na všech pracovištích, individuální akční plány pro každé hodnocené pracoviště a provozní strategii, která zahrnuje klíčové ukazatele a cíle a cílené úspory nákladů s cílem zvýšit ziskové marže o 16 % v krátkodobém a 70 % ve střednědobém horizontu.

Na základě pozorování zdola nahoru v šesti lokalitách a společné akce společnosti Pacellico a pracovní skupiny klientů byl vypracován obchodní případ.

Mapování toku hodnot s vedením potvrdilo významné příležitosti ke zkrácení dodacích lhůt a snížení nákladů.

Závěr

Posouzení současného stavu provozní dokonalosti v 6 závodech a 7 továrnách v USA a Evropě přineslo klíčové poznatky, robustní obchodní argumenty a strategii pro zavedení nového systému s významným dopadem na finanční výkonnost.

Kontaktujte nás a domluvte si bezplatnou online konzultaci a proberte s námi řešení na míru pro vaši firmu.

Souhlasím s tím, aby tyto webové stránky ukládaly mnou poskytnuté informace v souladu s pravidly Zásady ochrany osobních údajů společnosti Pacellico, za účelem odpovědi na můj dotaz.*

Pacellico Blog