{"id":2074,"date":"2023-03-15T20:16:36","date_gmt":"2023-03-15T19:16:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pacellico.com\/proc-jsou-cile-pro-porazene-a-tri-povinne-prvky-dobreho-systemu-dodavatelskeho-retezce-2-cast\/"},"modified":"2025-04-29T10:41:38","modified_gmt":"2025-04-29T08:41:38","slug":"proc-jsou-cile-pro-porazene-a-tri-povinne-prvky-dobreho-systemu-dodavatelskeho-retezce-2-cast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/proc-jsou-cile-pro-porazene-a-tri-povinne-prvky-dobreho-systemu-dodavatelskeho-retezce-2-cast\/","title":{"rendered":"Pro\u010d jsou „c\u00edle pro pora\u017een\u00e9“ a t\u0159i povinn\u00e9 prvky dobr\u00e9ho syst\u00e9mu dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce (2. \u010d\u00e1st)"},"content":{"rendered":"

V prvn\u00edm d\u00edle tohoto seri\u00e1lu jsme se inspirovali jedn\u00edm z m\u00fdch (d\u0159\u00edve) obl\u00edben\u00fdch kreslen\u00fdch vtip\u016f a karikaturist\u016f, kter\u00fd prozat\u00edm nebude jmenov\u00e1n<\/a>. Tentokr\u00e1t hled\u00e1me moudrost u Viktora Frankla, kter\u00fd p\u0159e\u017eil koncentra\u010dn\u00ed t\u00e1bor, u skv\u011bl\u00e9ho tren\u00e9ra NFL Billa Walshe a u ikonick\u00e9ho n\u011bmeck\u00e9ho filozofa Immanuela Kanta. A trochu Ralpha Waldo Emersona. <\/p>\n

V p\u0159edchoz\u00edm p\u0159\u00edsp\u011bvku o c\u00edlech a syst\u00e9mech jsme se zab\u00fdvali t\u00edm, pro\u010d mohou b\u00fdt c\u00edle problematick\u00e9 a pro\u010d jsou syst\u00e9my lep\u0161\u00ed. M\u016f\u017eete si o n\u011bm p\u0159e\u010d\u00edst zde,<\/a> ale hlavn\u00ed poznatky jsou, \u017ee c\u00edle jsou \u010dasto nepopul\u00e1rn\u00ed, proto\u017ee lid\u00e9 nebo t\u00fdmy, kter\u00e9 je „vlastn\u00ed“, \u010dasto nejsou t\u011bmi, kdo je vymysleli, i kdy\u017e to tak vypad\u00e1. Dal\u0161\u00edm probl\u00e9mem je, \u017ee podporuj\u00ed iluzi kontroly tam, kde \u017e\u00e1dn\u00e1 neexistuje. Syst\u00e9my naproti tomu poskytuj\u00ed jasnou p\u0159edstavu o tom, co m\u00e1te pod kontrolou a co ne. A skute\u010dn\u011b v\u00e1s dostanou tam, kam pot\u0159ebujete, i kdy\u017e v\u00e1m ne\u0159eknou, kde to je. <\/p>\n

Nejm\u00e9n\u011b d\u016fle\u017eit\u00e9 ot\u00e1zky: „kde, kdy, co“<\/h2>\n

Na c\u00edlech je samoz\u0159ejm\u011b mnoho dobr\u00e9ho. C\u00edle skv\u011ble \u0159\u00edkaj\u00ed dodavatelsk\u00e9mu \u0159et\u011bzci, „kam“ m\u00e1 sm\u011b\u0159ovat. C\u00edle ud\u00e1vaj\u00ed sm\u011br t\u00edm, \u017ee se zam\u011b\u0159uj\u00ed na to, „co“ je nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed - nap\u0159\u00edklad rychlost, n\u00e1klady nebo konkr\u00e9tn\u00ed z\u00e1kazn\u00edk. Odpov\u00eddaj\u00ed tak\u00e9 na ot\u00e1zku „kam“ by se m\u011bla spole\u010dnost zam\u011b\u0159it - stanoven\u00edm priorit kolem v\u00fd\u0161e zm\u00edn\u011bn\u00fdch oblast\u00ed. To v\u0161echno jsou dobr\u00e9 v\u011bci, ale jak jsme tvrdili v 1. \u010d\u00e1sti, jedn\u00e1 se o rozhodnut\u00ed shora dol\u016f, kter\u00e1 se kask\u00e1dovit\u011b p\u0159en\u00e1\u0161ej\u00ed na zbytek dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce, a jako takov\u00e1 jsou pouh\u00fdmi s\u00e1zkami na st\u016fl a \u010dasto nesta\u010d\u00ed k tomu, aby se dodavatelsk\u00fd \u0159et\u011bzec spole\u010dnosti odli\u0161il v ka\u017edodenn\u00edm provozu. <\/p>\n

Ka\u017ed\u00fd, kdo n\u011bkdy musel vytvo\u0159it c\u00edl SMART, tak\u00e9 v\u00ed, \u017ee je k n\u011bmu v\u017edy p\u0159ipojeno „kdy“. To je sice v z\u00e1sad\u011b dobr\u00e1 v\u011bc, ale m\u016f\u017ee to b\u00fdt tak\u00e9 problematick\u00e9, jak dob\u0159e v\u00ed ka\u017ed\u00fd, kdo za\u017eil stinn\u00e9 str\u00e1nky \u010dtvrtletn\u00edho vykazov\u00e1n\u00ed zisk\u016f Wall Street. <\/p>\n

D\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed ot\u00e1zky: „Pro\u010d, kdo a jak?“<\/h2>\n

Jednou z nejvlivn\u011bj\u0161\u00edch knih sv\u00e9 doby je kniha Viktora Frankla „\u010clov\u011bk hled\u00e1 smysl“, kde popisuje svou metodu, jak p\u0159e\u017e\u00edt a prosp\u00edvat v nacistick\u00e9m koncentra\u010dn\u00edm t\u00e1bo\u0159e, a to pomoc\u00ed identifikace a vizualizace vlastn\u00edho c\u00edle a vytv\u00e1\u0159en\u00ed z\u00e1kladn\u00edch pozitivn\u00edch pocit\u016f. Smysluplnost, zn\u00e1m\u00e1 tak\u00e9 jako „hled\u00e1n\u00ed sv\u00e9ho „pro\u010d“, je ve sv\u011bt\u011b podnik\u00e1n\u00ed z\u00e1sadn\u00ed. <\/p>\n

Studie ukazuj\u00ed, \u017ee<\/a> pokud zam\u011bstnanci pova\u017euj\u00ed svou pr\u00e1ci za smysluplnou, jejich v\u00fdkon se zlep\u0161\u00ed o 33 %, jsou o 75 % v\u00edce odd\u00e1ni sv\u00e9 organizaci a o 49 % m\u00e9n\u011b \u010dasto odch\u00e1zej\u00ed. V posledn\u00edch 30 letech nav\u00edc zam\u011bstnanci ozna\u010dili smysluplnou pr\u00e1ci za nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed aspekt zam\u011bstn\u00e1n\u00ed - p\u0159ed p\u0159\u00edjmem, jistotou zam\u011bstn\u00e1n\u00ed a po\u010dtem odpracovan\u00fdch hodin. <\/p>\n

Jak se to prom\u00edt\u00e1 do dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce? Vzpome\u0148te si na mantru dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce Amazonu: „V\u0161e v Amazonu za\u010d\u00edn\u00e1 u z\u00e1kazn\u00edka a od n\u011bj se vrac\u00edme zp\u011bt.“ T\u00edm, \u017ee se do organizace vnesla posedlost z\u00e1kazn\u00edkem, se z n\u00ed stal jeden z nej\u00fasp\u011b\u0161n\u011bj\u0161\u00edch dodavatelsk\u00fdch \u0159et\u011bzc\u016f v\u0161ech dob. <\/p>\n

Syst\u00e9m dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce mus\u00ed b\u00fdt srozumiteln\u00fd - mus\u00ed odpov\u00eddat na ot\u00e1zku „pro\u010d“. Lid\u00e9 jsou prvn\u00edm prvkem ka\u017ed\u00e9ho dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce a \u00fasp\u011bch dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce spo\u010d\u00edv\u00e1 v tom, \u017ee lid\u00e9 ch\u00e1pou jeho \u00fa\u010del v kontextu cel\u00e9 organizace, nap\u0159\u00edklad dokonalost pln\u011bn\u00ed dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce Amazonu v kontextu posedlosti z\u00e1kazn\u00edky. <\/em><\/p>\n

Zkuste jezdit na kole s \u0159\u00edd\u00edtky, kter\u00e1 se neh\u00fdbou.<\/h2>\n

P\u0159edstavte si j\u00edzdu na takov\u00e9m kole. Nebyli byste schopni ujet v\u00edce ne\u017e dva metry, ani\u017e byste spadli. Je to proto, \u017ee k vytvo\u0159en\u00ed rovnov\u00e1hy, hybnosti a rychlosti je zapot\u0159eb\u00ed tis\u00edce mikro\u00faprav, aby kolo fungovalo. Stejn\u00e9 je to s lidmi a organizac\u00ed dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce. <\/p>\n

Ot\u00e1zka „kdo“ n\u011bco d\u011bl\u00e1, je tak d\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed ne\u017e „co“ se d\u011bl\u00e1, „kde“ se soust\u0159ed\u00ed a „kdy“ to m\u00e1 b\u00fdt. Je to paradoxn\u00ed, proto\u017ee n\u00e1s u\u010d\u00ed, \u017ee vlastn\u00edkem t\u011bch v\u011bc\u00ed, kter\u00e9 se sna\u017e\u00edme v organizaci dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce ud\u011blat, mus\u00ed b\u00fdt jedna osoba. A\u0165 u\u017e se jedn\u00e1 o glob\u00e1ln\u00ed iniciativu, projekt nebo jednoduch\u00fd \u00fakol, m\u00edt „jednoho vlastn\u00edka“ je firemn\u00ed mantrou. Ale v t\u00fdmov\u00e9m kontextu, jako je organizace dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce, to nikdy nen\u00ed jen jedna osoba, kter\u00e1 n\u011bco d\u011bl\u00e1. Proto p\u0159\u00edstup, kter\u00fd je p\u0159\u00edli\u0161 zam\u011b\u0159en na c\u00edle a p\u0159\u00edli\u0161 se spol\u00e9h\u00e1 na jednotliv\u00e1 m\u00edsta odpov\u011bdnosti nam\u00edsto t\u00fdmov\u00e9 pr\u00e1ce, m\u016f\u017ee b\u00fdt receptem na ne\u00fasp\u011bch, proto\u017ee ve\u0161ker\u00fd tlak, vina nebo z\u00e1sluhy jdou za jednou osobou. <\/p>\n

Lep\u0161\u00edm \u0159e\u0161en\u00edm je syst\u00e9m smy\u010dek zp\u011btn\u00e9 vazby, kter\u00e9 jsou velmi kr\u00e1tk\u00e9 a opakuj\u00edc\u00ed se a umo\u017e\u0148uj\u00ed korigovat pr\u016fb\u011bh ud\u00e1lost\u00ed - ne z t\u00fddne na t\u00fdden, ale z hodiny na hodinu. Nejde jen o ka\u017edodenn\u00ed porady nebo nejlep\u0161\u00ed digit\u00e1ln\u00ed n\u00e1stroje, ale o to, jak jsou tyto v\u011bci uspo\u0159\u00e1d\u00e1ny, aby vytv\u00e1\u0159ely komunikaci a zp\u011btnou vazbu pro jednotlivce a t\u00fdmy. <\/p>\n

Syst\u00e9m dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce mus\u00ed b\u00fdt iterativn\u00ed - odpov\u00eddat na ot\u00e1zku „kdo“. Syst\u00e9m dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce s dob\u0159e strukturovan\u00fdmi a kr\u00e1tk\u00fdmi smy\u010dkami zp\u011btn\u00e9 vazby umo\u017e\u0148uje jednotlivc\u016fm a t\u00fdm\u016fm korigovat pr\u016fb\u011bh v re\u00e1ln\u00e9m \u010dase a vytv\u00e1\u0159\u00ed tak dodavatelsk\u00fd \u0159et\u011bzec, kter\u00fd se \u0159\u00edd\u00ed s\u00e1m. <\/em>.<\/p>\n

Kdy\u017e m\u00e1 organizace jasn\u00fd c\u00edl, tj. „pro\u010d“, a ka\u017ed\u00fd v\u00ed, „kdo“ je zodpov\u011bdn\u00fd za ka\u017ed\u00fd \u00fakol, projekt nebo proces, ani\u017e by mu to n\u011bkdo \u0159\u00edkal - ot\u00e1zka „co“ je t\u0159eba ud\u011blat, je zodpov\u011bzena automaticky, \u010d\u00edm\u017e odpad\u00e1 pot\u0159eba spousty c\u00edl\u016f, kter\u00e9 mohou, ale nemus\u00ed d\u00e1vat smysl a pravd\u011bpodobn\u011b jsou stejn\u011b c\u00edli n\u011bkoho jin\u00e9ho.<\/p>\n

Umyjte se. Opl\u00e1chn\u011bte. Opakujte. <\/h2>\n

Abyste \u010dehokoli a kdekoli dos\u00e1hli, je nutn\u00e9, aby jednotlivec nebo t\u00fdm v\u011bd\u011bl, „jak“ to m\u00e1 ud\u011blat. Jedn\u00edm z nejhor\u0161\u00edch n\u00e1vyk\u016f, kter\u00e9 jsem v syst\u00e9mech dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce za\u017eil, je znovu vynal\u00e9zat kolo. V\u0161ichni si cen\u00edme kreativity, ale vytvo\u0159en\u00ed spole\u010dn\u00e9ho „zp\u016fsobu pr\u00e1ce“ je nezbytn\u00e9 pro vytvo\u0159en\u00ed standard\u016f a konzistence. Lid\u00e9 si \u010dasto pletou my\u0161lenku standard\u016f s „jednou velikost\u00ed pro v\u0161echny“ a pocitem rigidity. Opak je pravdou. Bez hranic se lid\u00e9 ztr\u00e1cej\u00ed v oce\u00e1nu nekone\u010dn\u00fdch mo\u017enost\u00ed. Av\u0161ak s pokyny a strukturovan\u00fdmi p\u0159\u00edstupy, kter\u00e9 zu\u017euj\u00ed rozsah mo\u017enost\u00ed, se v\u011bci najednou st\u00e1vaj\u00ed zvl\u00e1dnuteln\u00fdmi, co\u017e uvol\u0148uje individu\u00e1ln\u00ed i t\u00fdmovou kreativitu. <\/p>\n

Syst\u00e9m dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce mus\u00ed b\u00fdt opakovateln\u00fd - odpov\u011b\u010f na ot\u00e1zku „jak“. To vy\u017eaduje jasn\u00e9 procesy na v\u0161ech \u00farovn\u00edch. Po\u010d\u00ednaje standardn\u00ed definic\u00ed procesu od konce ke konci a kon\u010de definic\u00ed jedin\u00e9ho zp\u016fsobu prov\u00e1d\u011bn\u00ed podrobn\u00fdch krok\u016f na prodejn\u00ed plo\u0161e a ve skladu. Standardy p\u0159itom nejsou pravidla, poskytuj\u00ed vod\u00edtko, ale z\u00e1rove\u0148 umo\u017e\u0148uj\u00ed volnost a kreativitu. <\/em><\/p>\n

Sport a filozofie - metafora dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce<\/h2>\n

Jednou z m\u00fdch nejobl\u00edben\u011bj\u0161\u00edch knih o podnik\u00e1n\u00ed je kniha kultovn\u00edho tren\u00e9ra fotbalov\u00e9 NFL Billa Walshe Sk\u00f3re se o sebe postar\u00e1 samo<\/em>. Poselstv\u00ed t\u00e9to knihy je jednoduch\u00e9, i kdy\u017e ne snadn\u00e9. Syst\u00e9my jsou lep\u0161\u00ed ne\u017e c\u00edle, proto\u017ee mnoho v\u011bc\u00ed nem\u016f\u017eete ovlivnit. M\u00edsto toho, abyste se soust\u0159edili na v\u011bci, kter\u00e9 nem\u016f\u017eete ovlivnit - nap\u0159\u00edklad kdy\u017e rozhod\u010d\u00ed \u0161patn\u011b rozhoduje, zam\u011b\u0159te se na v\u011bci, kter\u00e9 ovlivnit m\u016f\u017eete, jako je c\u00edl, zp\u016fsob komunikace, proces nebo standard. To se nijak neli\u0161\u00ed od teorie n\u011bmeck\u00e9ho filozofa Immanuela Kanta, kter\u00e1 \u0159\u00edk\u00e1, \u017ee je lep\u0161\u00ed zam\u011b\u0159it se a hodnotit „z\u00e1m\u011br“ ne\u017e „d\u016fsledky“, proto\u017ee d\u016fsledky na\u0161ich \u010din\u016f nem\u016f\u017eeme v\u017edy ovlivnit. Jin\u00fdmi slovy, zam\u011b\u0159te se sp\u00ed\u0161e na proces (tj. syst\u00e9m) ne\u017e na v\u00fdsledek (tj. c\u00edl). <\/p>\n

Jako prvn\u00ed to \u0159ekl Ralph Waldo Emerson a bylo to opakov\u00e1no tolikr\u00e1t, \u017ee se z toho stalo kli\u0161\u00e9. „Nejde o c\u00edl, ale o cestu“. A jako ka\u017ed\u00e9 dobr\u00e9 kli\u0161\u00e9 se j\u00edm st\u00e1v\u00e1 jen proto, \u017ee je tak univerz\u00e1ln\u011b pravdiv\u00e9. Tak\u017ee ho aplikujte kdekoli a kdekoli ve sv\u00e9m \u017eivot\u011b, zejm\u00e9na ve sv\u00e9m dodavatelsk\u00e9m \u0159et\u011bzci! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

V prvn\u00edm d\u00edle tohoto seri\u00e1lu jsme se inspirovali jedn\u00edm z m\u00fdch (d\u0159\u00edve) obl\u00edben\u00fdch kreslen\u00fdch vtip\u016f a karikaturist\u016f, kter\u00fd prozat\u00edm nebude jmenov\u00e1n. Tentokr\u00e1t hled\u00e1me moudrost u Viktora Frankla, kter\u00fd p\u0159e\u017eil […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1735,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-2074","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-obchodni"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2074"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2074\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2457,"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2074\/revisions\/2457"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1735"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2074"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pacellico.com\/cs\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}