Plánování poptávky a kapacit
Poptávka roste, zakázky ale nabírají zpoždění. Sladíme prognózy, výrobní kapacity a možnosti dodavatelů do společného plánu, který pomůže snižovat objem nevyřízených zakázek a podpoří další růst.
Jak pomáháme →02Nákup a odolnost dodavatelského řetězce
Pozdní dodávky, kolísavá kvalita nebo roztříštěný nákup brzdí firmu. Zlepšíme spolupráci s dodavateli a pomůžeme je připravit na požadavky vašeho růstového plánu.
Jak pomáháme →03Zásoby a pracovní kapitál
Zásoby rostou, ale dostupnost výrobků pro zákazníky se nezlepšuje. Nastavíme vhodnou výši a skladbu zásob, pravidla doplňování i distribuční síť tak, abyste mohli uvolnit pracovní kapitál.
Jak pomáháme →04Výkonnost výroby
Výrobní linky jsou vytížené, ale termíny dodávek se nedaří plnit. Zkrátíme průběžné doby, omezíme zmetkovitost i počet oprav a zrychlíme průchod zakázek výrobou.
Jak pomáháme →05Zvyšování hodnoty firmy a provozní due diligence
Investiční záměr podložíme reálným provozním plánem. Posoudíme rizika, vyčíslíme potenciál zvýšení marže a uvolnění pracovního kapitálu a určíme priority před akvizicí i po ní.
Jak pomáháme →Vycházíme z priorit vaší firmy
Nedostatek kapacit může mít příčinu v plánování, u dodavatelů nebo v toku výroby. Stejné problémy mohou stát i za přebytečnými zásobami. Proto propojujeme práci jednotlivých útvarů: hledáme příčiny, dohodneme priority a zavádíme změny s reálným ekonomickým přínosem.
Jak pracujeme →