Z prognózy poptávky vytvoříme realizovatelný plán výroby a dodávek. Propojíme plánování prodeje a provozu (S&OP) s kapacitami, zásobami a financemi. Vaše firma tak může zvládnout nevyřízené zakázky a dál růst se ziskem.
Více informací ↓Když obchod, provoz a finance vycházejí z různých předpokladů, firma na to doplácí zpožděnými zakázkami, přebytečnými zásobami a ušlými tržbami. Ať tento proces označujete jako S&OP, nebo SIOP (plánování prodeje, zásob a provozu), pomůžeme týmům sjednotit výhled poptávky, pracovat s reálnými kapacitami a včas rozhodovat.
Rozpracované obchodní příležitosti, objednávky zákazníků a údaje z trhu si odporují. Každé plánování začíná debatou o tom, kterým číslům věřit.
Jednotlivé útvary znají omezení strojů, lidí, materiálu či dodavatelů. Nikdo je ale nespojil do jednoho modelu, který ukáže možnosti celého provozu.
Poptávka je silná, ale plánování do pevných časových oken nebo výroba podle předem stanoveného plánu bez ohledu na skutečný odběr vytvářejí fronty zakázek. Rostou zásoby i počet nedodržených termínů.
Klíčoví dodavatelé dostávají objednávky příliš pozdě na to, aby mohli včas naplánovat kapacity a zajistit materiál.
Prověříme úroveň plánování, spolehlivost prognóz a kapacitních dat i to, jak se na rozhodování podílejí jednotlivé útvary.
Podrobnosti →02V jednom modelu propojíme poptávku, výrobní kapacity, potřebu materiálu a omezení dodavatelů. Porovnáme varianty, které firma skutečně dokáže provést.
Podrobnosti →03Zavedeme pravidelné plánování, potřebné nástroje a jasné odpovědnosti. Tým zaškolíme tak, aby se podle schváleného plánu řídilo i každodenní rozhodování.
Podrobnosti →Projděte si výchozí situaci klienta, naši práci a její přínosy. Jasně rozlišujeme dosažené výsledky, modelované přínosy a zjištěné příležitosti ke zlepšení.
Úpravy plánování, toku vstupního materiálu a řízení výroby pomohly zvládnout nevyřízené zakázky, zpoždění i tlak na marže v období rychlého růstu.
Přečíst případovou studii →
Aplikace S&OP vyvinutá na míru propojila prognózy prodeje, výrobní kapacity, materiálové plánování a informace pro dodavatele. Vznikl společný provozní plán zohledňující skutečná omezení.
Přečíst případovou studii →
Modelování scénářů, tahové řízení výroby a zavedení změn přímo v provozu zkrátily průběžné doby o více než 60 % a snížily rozpracovanost výroby o 40 %. Podíl dodávek včas a v plném množství přesáhl 90 %.
Přečíst případovou studii →Z obchodních příležitostí, objednávek, informací z trhu a historických dat sestavíme výchozí prognózu. Její předpoklady budou jasné a ověřitelné.
Poptávku převedeme na konkrétní požadavky na stroje, lidi, materiál a dodavatele. Ukážeme, kde máte volné kapacity a kde vznikají úzká hrdla.
Porovnáme možnosti rozvržení výroby, posílení kapacit a zajištění dodávek. Cílem je snížit objem čekajících zakázek a současně plnit aktuální závazky vůči zákazníkům.
Nastavíme pravidelné porady k poptávce, dodávkám a zásobám i rozhodování vedení. Každá bude mít jasný účel, odpovědné osoby a pevné místo v harmonogramu zavádění.
Klíčovým dodavatelům zpřístupníme spolehlivý výhled poptávky. Jejich potvrzené kapacity promítneme do plánu dodávek.
Ještě před přidělením lidí a peněz ukážeme dopad každé varianty na tržby, marži, zásoby a peněžní prostředky.
Před zahájením změn si s vámi potvrdíme výchozí stav, cíle a odpovědné osoby. Vyhodnocujeme, co se zlepšuje v provozu a jak se to projevuje ve financích. Očekávané přínosy vykazujeme odděleně od skutečných výsledků.
Napište nám, co je pro vás prioritou, co vám stojí v cestě a kdy potřebujete jednat.
Domluvte si konzultaci