Investorům z oblasti private equity a vedení firem pomáháme posoudit výkonnost provozu, vyčíslit potenciál zlepšení a realizovat plán na zvýšení hodnoty firmy. Při provozní due diligence i při zavádění změn po akvizici propojujeme růst, marži a pracovní kapitál s konkrétními kroky realizace.
Více informací ↓Důvěryhodnost investičního záměru stojí na reálných předpokladech o fungování firmy. Posoudíme její schopnosti a rizika, porovnáme scénáře zlepšení a vyčíslíme dopad na tržby, náklady a pracovní kapitál. Připravíme plán s prioritami, jasnými předpoklady, potřebnými zdroji a odpovědnými osobami.
Už při posuzování investice propojujeme záměry investora, priority vedení firmy a to, co bude potřeba ke skutečné realizaci změn.
Prověříme schopnosti provozu, připravenost organizace a soulad firemních kultur. Určíme rizika investičního záměru i priority zlepšení po akvizici.
S vedením ověříme příležitosti, stanovíme priority a propojíme nejbližší kroky s dlouhodobým plánem na zvýšení hodnoty firmy. Týmu pak pomůžeme změny zavést.
Provoz, nákup, obchod a finance předkládají vlastní ekonomická zdůvodnění investic. Bez společných předpokladů se návrhy obtížně porovnávají.
Vedení dostává doporučenou variantu, ale nemá úplné informace o alternativách, citlivosti výsledků na změnu předpokladů a rizicích realizace.
Investice do kapacit, dodavatelského řetězce a závodů vycházejí z průměrných hodnot. Chybí ověření na realistických scénářích poptávky a provozu.
Plánu na zvýšení hodnoty firmy chybí vazba na konkrétní odpovědné osoby, milníky a provozní i finanční ukazatele.
Na základě rozhovorů s vedením, pozorování v provozu, analýzy dat a mapování procesů popíšeme skutečný výchozí stav firmy.
Podrobnosti →02Modelujeme, jaký vliv na investiční záměr mají poptávka, výrobní kapacity, dodavatelé, zásoby a uspořádání distribuční sítě.
Podrobnosti →03S vedením rozpracujeme vybranou variantu do konkrétních projektů a provozních změn. Určíme odpovědné osoby a průběžně vyhodnocujeme přínosy.
Podrobnosti →Projděte si výchozí situaci klienta, naši práci a její přínosy. Jasně rozlišujeme dosažené výsledky, modelované přínosy a zjištěné příležitosti ke zlepšení.
Analýzy, workshopy a mapování toku hodnot vyčíslily možnosti uvolnění pracovního kapitálu, zkrácení průběžných dob a zvýšení objemu výroby i marže pro další fázi růstu.
Přečíst případovou studii →
Posouzení šesti lokalit přineslo provozní strategii, plán změn s vyčíslenými přínosy a potenciál snížení čistého pracovního kapitálu o 43 mil. EUR.
Přečíst případovou studii →
Model prověřil 195 vstupních parametrů ve 25 realistických scénářích. Před investicí do nového areálu odhalil dopravní omezení a posoudil opatření k jejich zmírnění.
Přečíst případovou studii →Před zahájením analýzy si ujasníme, na jakou otázku má odpovědět. Vymezíme možné varianty, omezení, časový horizont a kritéria rozhodování.
Sjednotíme provozní, obchodní a finanční data. Pojmenujeme, co víme, kde údaje chybějí a na jakých předpokladech model stojí.
Varianty poptávky, kapacit, zásob, přepravy, nákupu a procesů vyhodnotíme podle stejných pravidel, aby byly vzájemně srovnatelné.
Vyčíslíme očekávané tržby a marži, dopad na peněžní prostředky, potřebné investice i dobu jejich návratnosti. U každého výsledku uvedeme předpoklady, ze kterých vychází.
Prověříme předpoklady a provozní možnosti firmy i pro nepříznivý vývoj. Určíme úzká hrdla, závislosti a rizika zavedení změn.
Ke každému očekávanému přínosu přiřadíme odpovědnou osobu, milníky a provozní ukazatele. Nastavíme pravidelné vyhodnocování s vedením.
Ekonomické posouzení pro vaše rozhodnutí, jasné priority a konkrétní plán, jehož realizaci může převzít vedení firmy.
Před zahájením změn si s vámi potvrdíme výchozí stav, cíle a odpovědné osoby. Vyhodnocujeme, co se zlepšuje v provozu a jak se to projevuje ve financích. Očekávané přínosy vykazujeme odděleně od skutečných výsledků.
Napište nám, co je pro vás prioritou, co vám stojí v cestě a kdy potřebujete jednat.
Domluvte si konzultaci