Pomůžeme vám zajistit dodavatele, kteří splní vaše požadavky na cenu, kvalitu i kapacitu. Výrobním firmám pomáháme nastavit nákupní strategii, vybrat vhodné partnery a zlepšit fungování stávajících dodavatelů. Od úvodního posouzení až po zavedení změn.
Více informací ↓Volba dodavatelů ovlivňuje kapacitu výroby, zásoby, termíny i marži po celou dobu spolupráce. Posoudíme celkové náklady a provozní rizika. S vaším týmem pak vybereme dodavatele, vyřešíme nedostatky v jejich práci a zavedeme potřebné změny v nákupu.
Komponenty z jediného zdroje, dlouhé schvalování nových dodavatelů nebo obtížně nahraditelné odborné a technické schopnosti dodavatelů ohrožují plynulost dodávek i další růst.
Zpoždění, problémy s kvalitou a nedostatečné kapacity vyžadují konkrétní plán zlepšení u dodavatele. Samotné urgence příčiny neodstraní.
Nové produkty, akvizice či vstup na další trhy vyžadují jiné dodavatelské kapacity a odborné zázemí. Je třeba znovu posoudit, co vyrábět vlastními silami a co nakupovat.
Nabídkové ceny nezohledňují skutečný průběh poptávky, náklady na změnu dodavatele, požadavky na služby ani způsob, jakým firma nakupuje.
Zmapujeme závislosti v dodavatelském řetězci a vyhodnotíme nákupní výdaje i přepravu. Prověříme schopnosti dodavatelů, úroveň řízení nákupu a rizika spojená se soustředěním dodávek u několika partnerů.
Podrobnosti →02Nákup a rozvoj dodavatelů sladíme s budoucí poptávkou a potřebnými kapacitami. Porovnáme také varianty vlastní výroby a nákupu od externích dodavatelů.
Podrobnosti →03Pomůžeme vám zavést změny v nákupu a zlepšit výkonnost dodavatelů. Stanovíme měřitelné cíle, určíme odpovědné osoby a poskytneme praktickou podporu při zavádění změn.
Podrobnosti →Projděte si výchozí situaci klienta, naši práci a její přínosy. Jasně rozlišujeme dosažené výsledky, modelované přínosy a zjištěné příležitosti ke zlepšení.
Pacellico zmapovalo moduly, podpořilo rozhodování mezi vlastní výrobou a nákupem a navrhlo společný přehled o dodavatelském řetězci. Posoudilo také schopnosti potřebné k dodání prvního zařízení svého druhu.
Přečíst případovou studii →
Sjednotili jsme data o zásilkách a zmapovali potřeby více než 30 lokalit. Modelováním variant výběru dopravců jsme podpořili snížení nákladů a lepší kontrolu nad přepravou.
Přečíst případovou studii →
Dva programy výběrových řízení sjednotily síť místních dodavatelů a nahradily roztříštěné postupy digitálními procesy. Vynaložené náklady se vrátily za pět měsíců.
Přečíst případovou studii →Zmapujeme klíčové komponenty, jednotlivé úrovně dodavatelů, dodací lhůty a vzájemné závislosti. Ukážeme, kde hrozí výpadky.
Prověříme kapacity, kvalitu, spolehlivost dodávek a připravenost dodavatelů na současné potřeby firmy i plánovaný růst.
Porovnáme náklady, odborné a technické zázemí, dostupné kapacity a rizika. Na jejich základě posoudíme, co vyrábět vlastními silami a co zajistit externě.
Připravíme sběr informací od dodavatelů, výběrová řízení, vyjednávání i konečný výběr. Rozhodnutí opřeme o celkové náklady a skutečné požadavky provozu.
Zpracujeme plán nápravy problémů s kvalitou a dodávkami. Bude obsahovat konkrétní kroky, měřitelné cíle a pravidelné vyhodnocování.
Pomocí portálů a analytických nástrojů zajistíme, aby nákup, provoz i dodavatelé pracovali se stejnými údaji o poptávce a plnění dohodnutých cílů.
Před zahájením změn si s vámi potvrdíme výchozí stav, cíle a odpovědné osoby. Vyhodnocujeme, co se zlepšuje v provozu a jak se to projevuje ve financích. Očekávané přínosy vykazujeme odděleně od skutečných výsledků.
Napište nám, co je pro vás prioritou, co vám stojí v cestě a kdy potřebujete jednat.
Domluvte si konzultaci