Daniel má více než 30 let zkušeností s akvizicemi a due diligence. Předním private equity fondům i firmám pomáhal při nákupu a prodeji společností. Po odchodu z pozice partnera v Deloitte úspěšně zastával řadu interim rolí. Jako ředitel due diligence ve společnosti spravující rodinný majetek zlepšil celý investiční proces, zejména řízení a kontrolu investic a posuzování aktiv. Upravil systém reportingu i transakční dokumentaci, včetně základních podmínek transakcí a smluv o koupi podílů, aby odpovídaly požadavkům na řízení rizik. Osobně poskytoval poradenství při několika transakcích, například při vzniku společného podniku s předním developerem a provozovatelem datových center. Cílenou due diligence partnera v tomto případě pomohl zajistit výhodné obchodní podmínky.
Vedl také oblast fúzí a akvizic u významného evropského poskytovatele zdravotnických služeb, kde úspěšně řídil program vyčleňování částí podniku.
Většinu předchozí kariéry strávil ve strategickém a transakčním poradenství. Vedl týmy zaměřené na obchodní a provozní due diligence a oceňování firem. Pracoval v regionu EMEA i v Asii pro široké spektrum private equity fondů a firem.