Mirek je zkušený projektový manažer a odborník na řízení projektového portfolia s více než 15 lety praxe v realizaci programů zaměřených na transformaci, digitalizaci a zvyšování efektivity v globálních organizacích.
Jako vedoucí portfolia ve společnosti Garrett řídil návrh a zavedení globálního rámce pro řízení poptávky a projektové řízení, který upřednostňoval iniciativy s vysokou přidanou hodnotou, snížil objem prací s nízkým dopadem o 70 % a uvolnil kapacity pro strategické projekty. Rovněž řídil klíčové transformace v oblasti IT, včetně zajišťování infrastruktury, racionalizace aplikací a optimalizace nákladů.
Jako projektový manažer Mirek realizoval řadu globálních strategických a digitalizačních programů, přičemž měl na starosti zejména zavádění těchto programů a řízení změn. Zabýval se implementací globálních řešení v oblasti lidských zdrojů, nepřímého nákupu a kapitálových výdajů (CAPEX), zpracování faktur, cestovních výdajů (T&E) a systémů pro business intelligence (BI). Řídil integrační procesy v oblasti IT a financí v rámci akvizice společnosti a vedl několik projektů souvisejících s ERP, jako byla implementace nové hlavní účetní knihy SAP, upgrade SAP BW a rozšíření šablon SAP na další globální pobočky.
Dříve Mirek jako konzultant pro obchodní procesy mapoval, navrhoval a optimalizoval klíčové obchodní procesy v různých odvětvích, včetně automobilového průmyslu, strojírenství, výroby, bankovnictví a státní správy. Vedl také návrh a implementaci integrovaného systému finančního a kapacitního plánování, který umožnil přijímat strategická rozhodnutí založená na datech i v podmínkách vysoké volatility poptávky během krize dodavatelského řetězce v automobilovém průmyslu v roce 2008.