Klient vyrábí a distribuuje hasicí a související bezpečnostní systémy pro námořní dopravu a obranu. Pacellico mělo posoudit fungování firmy a připravit plán s konkrétními krátkodobými a střednědobými projekty ke snížení nákladů.
Výchozí situace
Firma používá různé výrobní technologie a má široké portfolio, které dále rozšířila řada strategických akvizic. Nakupovala proto od mnoha dodavatelů jen malé objemy a nedokázala dostatečně využít společné možnosti jednotlivých částí skupiny.
Jak jsme postupovali
Uspořádali jsme sérii workshopů přímo u klienta a zaměřili se na šest oblastí:
- přepravní toky,
- sjednocení komponent a omezení zbytečných variant,
- přesun výroby a nákupu do zemí s nižšími náklady,
- sjednocení dodavatelů napříč divizemi,
- vyjednávání, výběr alternativních dodavatelů a technické změny,
- spolupráci v dodavatelském řetězci mezi firmami skupiny, komunikaci a sdílení znalostí.
Přínosy projektu
- V 17 projektech jsme identifikovali potenciál úspor ze snížení nákupních cen (PPV) ve výši 6,5 mil. USD.
- Příležitosti ke snížení přepravních nákladů dosáhly 1,3 mil. USD.
- Přesun k dodavatelům v zemích s nižšími náklady přinesl příležitost k úsporám 700 tis. USD.
- Marže vzrostla o 3,3 % během 20 měsíců.
- Náklady napříč firmou se snížily v průměru o 26 %.
- Firma zavedla nové výrobní technologie.