Změny na trhu prodlužovaly průběžné doby, zvyšovaly složitost výroby a vedly k hromadění zásob. Naše spolupráce přinesla měřitelné finanční i provozní zlepšení. Současně pomohla změnit přístup lidí, kteří výrobu každý den zajišťují.
Výchozí situace a postup
Klient vyrábí široký sortiment zakázkových kabelů nízkého a středního napětí. Změny na trhu a prudké výkyvy cen kovů zesílily konkurenci i nároky zákazníků. Rostly požadavky na individuální úpravy výrobků. Výsledkem byly delší průběžné doby, složitější řízení a nadbytečné zásoby.
V úvodní šestitýdenní analýze jsme pomocí mapování toku hodnot (VSM) a provozních dat modelovali nové uspořádání výroby. Ověřovali jsme tahové řízení, kanban a řízené mezisklady označované jako supermarkety. Školení a práce přímo ve výrobě pomohly vybrat rychle proveditelná opatření a získat podporu zaměstnanců. Následně jsme úspěšně zavedli změny v pěti oblastech: 1. opatření s rychlým přínosem; 2. principy štíhlé výroby; 3. dodavatelský řetězec řízený tahem; 4. zlepšení zákaznického servisu; 5. zkrácení doby přetypování.
Tahové řízení zkrátilo průběžné doby za 6 měsíců o více než 47 %. To se výrazně promítlo do zásob, objemu výroby i spokojenosti zákazníků.
Závěr
Dosáhli jsme těchto výsledků:
- zkrácení průběžných dob o více než 60 % za 9 měsíců, přičemž už po 6 měsících přesáhlo zlepšení 47 %,
- zlepšení ukazatele plnění dodávek OTIF (OTD) z méně než 80 % na více než 90 %,
- zkrácení doby přetypování výroby o 40 %,
- snížení zásob nedokončené výroby o více než 40 %,
- zvýšení EBIT o 2,5 mil. EUR, tedy více než zdvojnásobení zisku.
Kratší průběžné doby výrazně zlepšily stav zásob včetně zastaralých položek, objem výroby i spokojenost zákazníků.